| 過去の職歴 | 会計事務所系コンサルティングファーム2社を経て現職。10年以上にわたり、組織・人事領域のコンサルティングに従事。組織・人材マネジメント戦略策定、人事制度改革（等級・報酬・評価制度の設計および導入支援）、M&A・組織再編に伴う制度統合支援、コーポレートガバナンス体制構築（役員報酬制度設計、取締役会評価設計）など、幅広い領域を支援。近年ではPeople Analytics、Employee Experience、HRテクノロジー活用、サステナビリティ経営支援の領域に注力。人材マネジメントやHRテクノロジーに関する執筆・登壇多数。 |
| アカデミック実績 | 「HRテクノロジーがもたらすデジタル時代の⼈材マネジメントの変⾰ 第4回 テクノロジーを活用したEmployee Experience（従業員の経験価値）の向上と人事部門の役割」（『WEB労政時報』2017年10月27日 労務行政研究所） 「HRテクノロジーがもたらすデジタル時代の⼈材マネジメントの変⾰ 第3回 ピープル・アナリティクスによる意思決定精度（HR Effectiveness）の向上」（『WEB労政時報』2017年10月31日 労務行政研究所） 「「イノベーション」と「ダイバーシティ」から考える日本の人事（第3回）In-Diモデルのタイプ移行：A社の場合」（『人事実務』2016年1月号 産労総合研究所） 「座談会／「失われた20年のHRM・人事評価制度を振り返る」」（『インサイト』2015年10月号 日本人材マネジメント協会） 「仕事を取りに行く！！ミドルの行動（第2回）ミドルキャリア論の基本視点」（『賃金事情』2013年10月 産労総合研究所） 「戦略Note 人事制度の再起動（リセット！）‐‐行き詰まりから正しく機能回復させる方法」（『人事マネジメント』2010年1月号 ビジネスパブリッシング） |